高效的質量管理體系
公司一九九八年通過ISO9001質量管理體系認證,2009年實現質量體系換版,通過了ISO9001:2008版國際標準認證復評。建立了一整套高效有序的管理體系,遵循了“科學管理、從嚴預控、精誠服務”的質量方針,公司各項監理工作均按規范標準執行,并對項目監理部的監理服務工作進行了嚴格的監管,在監理工作中充分發揮綜合優勢,取得顯著成果。

重視精神文明建設
公司與每位員工簽訂了廉潔協議,要求員工嚴格遵守職業道德守則,并定期開展精神文明建設活動,定期對員工進行職業道德教育,要求公司全體人員嚴格遵守職業道德守則。與業主簽訂項目監理合同時,也同時簽訂了廉政協議,嚴格遵照有關法律法規的規定實施項目管理及監理工作,維護業主的利益。公司實行“一票否決制”,對于現場項目部人員違反廉政協議以及員工廉潔協議規定,直接關系到業主和公司利益的行為及工作內容,公司有權進行制止以及否決,以此對派駐現場的管理人員進行有效的制約和監督,確保業主利益不受到絲毫損害。

注重信用管理
公司董事長王順旦先生是全國第一批取得律師資格的上海仲裁委員會仲裁員,在企業創辦之初,就把“勤為本,誠為先,信第一”作為企業的準則。多年來一直注重信用管理,公司成立至今,已簽訂合同近千份,合同履約率100%,歷年來,多次被評為先進企業,企業資信等級被評為AAA級。
風險管理經驗
公司有幸參與了本市第一批實行風險管理的試點項目的建設,并與安信保險公司簽訂了建設工程委托風險管理合同,成為受托人,即風險管理機構,對本工程潛在的安全和質量事故損失風險因素實施辨別、評估、控制和處理,促進本工程質量的提高,減少和避免安全質量事故的發生。工程保險制度下的風險管理模式,是對建設工程全過程全方位的管理,從設計階段開始,歷經施工階段和竣工驗收階段,直到運營保修期為止。它關注風險管理,強調預先控制,服務向前擴充,向后延伸,改變了建設過程中各關系人之間的關系,對整個建設項目的實施有著重大的意義和作用,這一經驗,為?;ひ抵韉暮戲ɡ?,降低風險,確保工程的總目標的實現創建了有利條件。
行之有效的管理模式、健全的內部管理制度和嚴謹的崗位責任制”是我公司為業主提供優質服務的保證。
恒基永遠是投資者永恒基業的?;ど?,公司全體員工將“如月之恒”創造恒基品牌。

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